让合理化建议“落地生金”

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---记上海凯宝2018年第四季度合理化建议活动                             

  为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围,推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设,促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高,公司开展了2018年第四季度的合理化建议征集活动。

公司针对本次征集合理化建议活动,评选出一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名,共九名员工提出的六条优秀的合理化建议。来自提取车间的张德江获得了本次活动的一等奖,他细微观察,提出了冷水机组提供新中药,固体两个车间洁净区共同制冷的设备,平均耗电功率较高,希望不同车间能够互相沟通,互相协调,合理安排生产计划,共同提高节能降耗,增收节支,水电考核。

  来自生产部的沈莎莎提出了公司组织培训学习机会较少,员工接收新知识较少,新的法律法规、管理理念等接收较迟这一建议。希望公司能够组织外部专家到公司讲授新的法律法规、管理理念等更新知识,或者组织人员去外部学习。使大家的管理理念能够与时俱进,提高解决实际问题的能力,跟得上时代发展。仓库的张雯也立足岗位,发现公司每年光计量校准就需要花费大量金额,也希望公司能够增加员工培训次数,提高培训质量,培养公司自己的专业计量人员,提升员工技能,节省公司成本。

  获得三等奖的是来自仓库的周贵华和郭传妹,化验室的姜玲。周贵华针对药材包装的问题,鼓励车间把袋子回收再利用,回收的袋子经五金库经保管员入库验收。并给予员工一定奖励,简单易行,员工增加了收入,公司也有了节约创收好风气。姜玲提出化验室员工接触较多危险试剂及试液,希望公司能够邀请相关专家来公司对化验室员工进行实验室操作培训及指导,降低发生安全事故的风险,增强员工的安全意识。郭传妹则建议在打饭窗口外面的地上,排队两人的后面用警示带划出一个约80公分的隔离区,让左边打饭的人避过。

  公司领导高度重视员工合理化建议,要求员工建议要做到件件有落实,整改有回音,确保来自员工的每一条建议都能落实到位、落地生金,为公司健康高效的运营贡献力量。

2019年4月10日
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