团结协作彰显企业精神,出谋划策共创企业未来

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  为营造求实创新、合作自强的企业文化氛围,推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设,促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高,3 月 30 日,公司发起了“2020年度第一季度合理化建议”的征集工作,本次活动内容囊括生产、经营、生活、文化等各个方面。


  经过前期整理,本次合理化建议共收到 200 多条各部门员工提出的建议,包括设备改造、技术提升、成本控制、生活改善、文化建设、团队培养等各个方面,其中还包括十几条对公司近期整改结果的赞扬,切实体现了合理化建议存在的合理性以及必要性。
  4 月 13 日,合理化建议整改会议在二楼会议室召开,公司各单位负责人参加了此次会议,总经理王国明对汇总后的合理化建议有针对性的进行了点评,并与参会人员互相交流了建议的可行性与新颖性,最后挑选了几条优秀的建议做为评选对象。
  为了不放过任何一条有建设性的好点子,公司审评小组再次对汇总的建议进行逐个筛选,最终评选出 6 名获奖者并对其进行了奖励:一等奖获得者为液体车间的杨同利;二等奖获得者为质保部的吴可和提取车间的赵洪彬;三等奖获得者分别为质保部陈琳和提取车间的马芳慧和夏秀燕。
  获得一等奖的杨同利建议液体车间注射用水进行循环利用,同时提出了提取车间有水流浪费的现象,建议车间重视并采取相应改善措施。其他获奖者也分别对公司的 GMP 着装规范、增收节支和偏差处理等方面提出了自己宝贵的建议。
  只有改正缺点,才能更好地进步。集思广益,共谋发展,团结协作,共奔前程。公司鼓励全体员工积极参与合理化建议活动,在生产质量管理工作中发扬广大员工当家作主的精神, 发挥员工的聪明才智并促进部门各项管理工作不断提升,通过管理改善和技术进步双举措, 来充分挖掘部门员工参与企业改革创新的潜能。该活动开展以来,就获得了广大员工一致好评,更是为推动企业改革发展做出了突出的贡献。通过分类整改,达到了为公司产品质量提高、降本增效和效率提升而群策群力的效果。

2020年4月8日
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